Hannah Rothschild parle des privilèges, des devoirs et de la façon dont elle façonne l’héritage familial vieux de plusieurs siècles.

Dame Hannah Rothschild a compris depuis longtemps que le fait d’être née dans l’une des dynasties les plus légendaires d’Europe lui confère non seulement des privilèges, mais aussi un profond sens du devoir, alors qu’elle s’efforce de guider un réseau familial vieux de plusieurs siècles vers son prochain chapitre.
À l’âge de neuf ans, la fille aînée du défunt financier britannique Jacob Rothschild a commencé à s’asseoir à la table à manger avec des personnalités du monde des affaires en visite, écoutant et absorbant les conversations sur des sujets tels que l’économie japonaise.
L’atmosphère intellectuelle de son enfance a été façonnée par des invités réguliers, notamment la légende du ballet Rudolf Nureyev, le peintre Lucian Freud et le philosophe Isaiah Berlin.

Aujourd’hui âgée de 63 ans, Hannah siège aux conseils d’administration de RIT Capital Partners, anciennement Rothschild Investment Trust, et de Windmill Hill Asset Management, tout en occupant le poste de directrice chez Five Arrows, la branche d’actifs alternatifs de Rothschild & Co.
L’auteure et cinéaste préside également les fondations Rothschild et Yad Hanadiv, institutions familiales de longue date.
« Nous sommes nés avec le sentiment que c’était un cadeau incroyable et un hasard d’être nés avec ce privilège... Il est de notre responsabilité d’en tirer le meilleur parti », a déclaré Hannah lors d’un enregistrement spécial de « CNBC Meets : Legacies » lors d’un événement bancaire privé à Singapour organisé par United Overseas Bank.

Bien que la descendante de la septième génération ait admis se sentir nerveuse face au poids de cette responsabilité, Hannah a déclaré à Tania Bryer, de CNBC, qu’elle était fière d’avoir prouvé sa valeur « tant au sein de la famille qu’à l’extérieur » grâce à son travail acharné.
« Je pense qu’il est juste de dire que le nom Rothschild entre dans la pièce avant vous. Il est associé à une histoire riche, à beaucoup de gravité, à de nombreuses théories du complot et à beaucoup de responsabilités », a-t-elle ajouté.

La philanthropie au cœur

Hannah Mary Rothschild est née à Londres en 1962 et a grandi avec ses sœurs, Beth et Emily, et son frère, Nathaniel, qui est le 5^e baron Rothschild. Son père, Jacob, quatrième baron Rothschild, était connu pour son travail dans les domaines de la finance, des arts et de la philanthropie jusqu’à son décès au début de l’année dernière.
Bien qu’elle n’ait pas rejoint l’entreprise familiale après ses études, elle est restée liée aux œuvres caritatives soutenues par sa famille.
« Dès notre plus jeune âge, nous avons été impliqués dans les œuvres caritatives de notre famille », a-t-elle déclaré.

Au sein de la Fondation Rothschild, basée au Royaume-Uni, qu’elle préside aujourd’hui, elle a décrit les trois missions principales comme étant les arts et la culture, la société locale et l’environnement. « Nous avons tendance à soutenir les associations caritatives et les organisations existantes, car elles sont beaucoup plus ancrées dans la société. »

L’une des principales activités de la fondation est la conservation du manoir de Waddesdon dans le Buckinghamshire, un château de style Renaissance française abritant une collection d’art de renommée mondiale et des jardins paysagers qui attirent près de 400 000 visiteurs par an.
« Nous voulons essentiellement que les gens comprennent ce qu’est cette collection, pourquoi elle est importante et pourquoi l’histoire est importante », a-t-elle déclaré.

Quant à Yad Hanadiv, qui opère en Israël, sa priorité est de consacrer davantage de ressources à l’éducation, dans le but de renforcer les fondements d’une société ouverte, dynamique et démocratique. Les programmes de Yad Hanadiv comprennent la promotion de l’égalité des chances en matière d’éducation et de formation professionnelle pour la communauté arabe du pays.
« Lorsque mes ancêtres l’ont créé, nous l’avons fait pour tout le monde, indépendamment de leur religion ou de leurs croyances », a-t-elle déclaré. « Et cela guide tout ce que nous faisons. »

Bâtir une dynastie durable

En matière d’investissement, Hannah a déclaré qu’elle laissait les décisions concernant le RIT et d’autres entités aux cadres supérieurs. Dans son portefeuille personnel, elle détient 10 % d’or et 1 % de cryptomonnaies.
« Je ne comprends pas vraiment les cryptomonnaies... Je continue de penser qu’elles ont quelque chose des habits neufs de l’empereur », a-t-elle déclaré, tout en ajoutant qu’elle ne voulait pas ignorer délibérément une tendance qui est probablement là pour durer.

Interrogée sur le succès durable des Rothschild depuis plus de deux siècles, Hannah a répondu que la règle simple qui liait les membres de la famille était « la solidarité ». Mayer Amschel Rothschild, qui a fondé l’empire commercial dans les années 1760, a ensuite envoyé ses cinq fils dans différentes capitales européennes depuis leur base à Francfort, créant ainsi l’un des premiers réseaux bancaires internationaux grâce à une communication constante.

Si l’empire commercial de la famille s’appuie fortement sur l’expertise externe, « nous pensons également qu’il existe une sorte de code au sein d’une famille, basé sur la discrétion et la prévenance, qui constitue selon moi une sorte de principe », a-t-elle déclaré.
Le réseautage, a-t-elle ajouté, est également important. Les générations précédentes des Rothschild avaient compris que les affaires ne se faisaient pas uniquement dans les salles de réunion, mais aussi dans les « salles de bal ».
« Les affaires, c’est qui vous connaissez, comment vous interagissez avec les gens. Ils ont donc compris qu’ils devaient devenir plus sophistiqués, et ils se sont mis en tête de le devenir », a-t-elle déclaré.
Elle a raconté une anecdote sur la chasse au renard, qui était une activité clé pour socialiser avec les propriétaires terriens locaux et un moyen naturel pour la famille de démontrer son statut social. Après avoir été exclue de certaines parties de chasse, la famille Rothschild a acheté des terres et organisé ses propres événements.

Guider la prochaine génération

Hannah a décrit l’aspect le plus difficile de la gestion d’une organisation familiale comme étant la gestion des sensibilités, car les gens ont des façons différentes de voir les choses.
« C’est un réajustement constant, un héritage et une succession... Je pense que lorsque les gens changent, il faut ajuster l’héritage et ajuster la succession », a-t-elle déclaré.
En tant que membre la plus âgée de la génération Rothschild, elle considère que son rôle consiste à éduquer la prochaine génération et à lui faire sentir qu’elle fait partie de la famille et qu’elle a un rôle à jouer.
« Mon espoir pour l’héritage Rothschild est que nous continuions à utiliser notre immense privilège, l’argent que nous avons gagné, la bonne réputation que nous avons cultivée pour aider d’autres personnes, bien au-delà de notre propre famille. »

CNBC